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沖壓主管試用期工作總結

發表時間：2025-03-17

沖壓主管試用期工作總結（匯集10篇）。

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的沖壓工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

沖壓主管試用期工作總結篇1

時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回憶

1、產品產量方面

過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進展實驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產品打下了根底。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我深信只需每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、安全生產方面

在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監視和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生設備損壞事故。然而也出現了兩次安全事故。二、存在的缺乏和對策

生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，淡然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，持續的提高員工的綜合素質，以順應企業以后開展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來構成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因而建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

3、經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

四、自身總結

20xx年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經歷根底。

雖然20xx年有所收獲，然而也有自身的缺乏之處：

1.雖然年輕充滿干勁，然而經歷缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上來料加工單的加工進度，還缺乏主動與他們的溝通和交流的.積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

20xx年度工作規劃

1.加強自身學習和實踐，繼續提高。針對自己的崗位，重點是深入學習相關業務及研發相關知識，提高處理問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，完美的執行，以安康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。

工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和處理面對的問題，沉著的面對挑戰，持續的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美好的明天！我將加強自主管理的意識，勇于開辟創新，加強理論和業務學習，持續提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關懷培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將持續提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建立作應有的奉獻。

沖壓主管試用期工作總結篇2

我于20xx年xx月xx日有幸加入xxxxxxx，任職直銷部人事經理一職，主要負責本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來，尊敬公司領導，遵守公司各項規定，在公司領導以及部門經理的帶領下，團結協助部門成員，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現根據公司的規章制度，申請轉為公司正式員工?，F將目前的主要工作匯報如下：

一、人事招聘：

通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網絡招聘這四種招聘渠道來滿足現有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人（黃山1人，恒大2人，亳州路1人，自營店5人，南門1人，周谷堆2人，包河花園3人，紅光1人，銅北2人，二十埠1人，丹霞1人），庫管1人（南門），店員1人（汲橋自營店）以及配送3人的招聘工作，基本能滿足各門市部的用人需求。其他：

1、完成105名老專送合同的續簽。

2、根據目前新專送招聘難等問題提出修改方案，得到領導認同后完成“送奶入戶合作協議”的修改工作；。

3、做好新專送定期回訪的后續工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的'成活率。

二、工作中需要改進的地方：

1、各門市部的區域劃分以及地理位置需進一步熟知。

2、在招聘的過程中，做到盡快判斷出應聘者信息的真實性。如，是否有兼職？

3、協助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區域內奶量少或是偏遠的空白區域。

4、開發新的招聘渠道，特別是對于難點的招聘崗位，如配送員的崗位招聘。

以上問題都需要我在今后的工作當中逐一改進。

三、需要公司給予支持：

1、短信群發平臺：可以定期的向專送員們傳達公司的訊息，以及逢年過節的時候群發問候短信，展示公司的人文關懷。

2、每月評選出工作認真負責未被投訴過的新專送，給予物質或是現金獎勵，以此來激勵其他新專送工作的積極性。

3、增加一些新的招聘渠道。

四、總結：

回顧自己的工作，在取得成績的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將認真總結經驗，彌補不足，力爭取得更好的成績！感謝公司領導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的支持和幫助！

沖壓主管試用期工作總結篇3

在過去的試用期里，我肩負著主管的職責，全身心投入到工作中，經歷了一系列的挑戰與機遇。這段時間不僅是對我個人能力的考驗，也是我深入了解公司文化、團隊運作以及業務流程的重要階段。通過不斷學習和實踐，我努力適應新的角色，為團隊的發展和公司的目標貢獻自己的力量?，F在，我將對試用期的工作進行總結和反思。

一、試用期工作回顧

1、團隊管理

熟悉團隊成員的工作能力和特長，合理分配工作任務，提高團隊工作效率。

組織定期的團隊會議，加強團隊成員之間的溝通與協作。

2、業務推進

制定詳細的工作計劃和目標，確保各項業務按時、高質量完成。

積極協調資源，解決業務推進過程中遇到的問題和困難。

3、員工培訓與發展

關注員工的職業發展需求，為員工提供培訓和學習機會。

定期與員工進行績效溝通，給予工作上的指導和建議。

二、工作成果

1、團隊凝聚力增強

團隊成員之間的合作更加默契，工作氛圍更加融洽。

2、業務指標完成情況

業務指標達到xx%或超過預期目標，為公司帶來了顯著的經濟效益。

3、員工滿意度提升

通過有效的溝通和關懷，員工對工作的滿意度有所提高。

三、存在的不足

1、管理經驗有待進一步提升

在處理復雜的團隊問題和沖突時，還需要更加成熟和有效的.方法。

2、對公司業務的了解不夠深入

導致在某些決策上不夠精準和迅速。

四、改進措施

1、加強管理知識的學習和實踐

參加相關培訓課程，向優秀的管理者請教經驗。

2、深入學習公司業務

與各部門加強溝通和協作，全面了解公司的運營情況。

五、未來展望

在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和業務水平，帶領團隊為公司的發展做出更大的貢獻。我相信，通過我們的共同努力，一定能夠實現公司的戰略目標，創造更加輝煌的業績。

沖壓主管試用期工作總結篇4

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務。

以下是對自我工作的總結

1、在前任主管的協助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系。

2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發貨任務，并完成了庫房資產的交接清點，以及學語文XX年12、3期的盤點。

3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、78期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內。

4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的'工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量；同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續工作策略

1、流程方面。建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依。

2、人員方面。通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新；對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響。

3、物料方面。通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率。

4、設備方面。建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展。

5、成本方面。通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本；同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。

沖壓主管試用期工作總結篇5

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產品打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

4、安全生產方面

在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。

二、存在的不足和對策

生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的.就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

沖壓主管試用期工作總結篇6

在任沖壓主管期間，20xx年車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使沖壓產值自月份開始全部突破xx萬㎡，在年末xx月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協調，沖壓產值達到xx萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里沖壓總產值達xx㎡，月平均產值達xx㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績。

一、年度工作未完成事項及原因和改善方案

1、沖壓設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問題發生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發貨，在新的一年里我將加強對沖壓設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等……落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。

2、包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶名稱錯誤，給發貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問題導致了幾次的延誤發貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格執行箱內產品規格及數量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，安排專項負責人跟蹤負責，對產品數量及包材提前跟蹤清點核對數量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發貨情況不在發生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3、生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線人員安排不合理，掛具間距不規范，等原因造成了上線產品達不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數未控制好也是直接影響生產效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任。團隊。服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作，設定專門的待上線區域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協調工作，控制停線次數，設計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的沖壓產值達萬平方以上，滿足發貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態，勞動紀律，操作效率進行監督考核，對出現問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應公司今后發展要求。

4、質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題車間每月因產品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產品上線沖壓產生縮孔，本年度開始將首先針對領料人員加強管理，生銹產品杜絕進入車間，對噴工及現場管理人員的工作進行質量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不及時，導致成品發貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發生。

二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議

1、公司在企業文化建議方面落后很多，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒及素質，也與企業今后的發展息息相關，作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，通過長期的'企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業就是他家，為企業工作就是他的事業，良好的思想政治工作，能給企業帶來無形而巨大的效益，也利于企業各環節的管理工作。

2、我們企業普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒有專門的心里培訓，素質很差，休息時間經常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對組織的管理工作及執行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協調工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產效率及質量為重點，做出更好的成績，為企業發展盡我最大的努力。

沖壓主管試用期工作總結篇7

我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經理?；仡櫧粋€月的工作，特作如下總結：

第一、近一個月來的工作：

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理》等十六項，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。

3、規范了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。

4、統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。

5、正在分析員工工資結構，以后按實際情況要做到更合理、更規范，以激勵員工士氣。

6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題：

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1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。

3、6S管理（7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節約）和績效考核沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高，你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的`數據周密細致的全面考評。

5、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性?，F在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩定要給那么多的，只多不少。

6、部門之間協作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規不規范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的目標：

（一）集中力量解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。

2、用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。

3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司？對呀！沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，（用手抓起筆來比喻）。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的？有個的企業家的是“要學習到學校”。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”？

（1）精華，指事物之最精粹、最美好的。

（2）卓越人物意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。

（3）是泛指在一項或多項領域上的優秀人才和（如：科學家，政治家，學者，軍事家等）。中華民國時代的黃埔軍校和美國現代的西點軍校所培養出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越。他們才稱得上精英！我想只要是對公司有利和對大多數員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇？就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）、健全儲備干部制度，打造精干團隊。

4、初步建立起6S（7S）科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較復雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。

沖壓主管試用期工作總結篇8

時光荏苒，轉眼間，我作為xx部門的主管，已經圓滿完成了為期x個月的試用期。這段時間，對我而言，是職業生涯中一個充滿挑戰與成長的寶貴階段。從初入崗位的忐忑不安，到逐漸適應并融入團隊，再到如今能夠獨當一面，引領團隊向前發展，每一步都凝聚著汗水與努力，也見證了我的蛻變與成長。在此，我謹以此篇試用期工作總結，回顧過往，展望未來，向公司及領導表達我的感激之情，并分享我在試用期間的學習、工作感悟及未來規劃。

一、工作回顧

在試用期間，我主要負責了以下幾個方面的工作：

1、團隊管理與建設：我迅速熟悉了團隊成員的構成與特點，通過定期的團隊會議、一對一溝通等方式，加強了團隊內部的溝通與協作，提升了團隊凝聚力。同時，我也注重團隊成員的職業發展規劃，為每位成員提供了個性化的成長建議和支持。

2、項目推進與執行：面對多個并行項目，我制定了詳細的項目計劃，明確了時間節點與責任分工，確保了項目的順利進行。通過高效的資源調配與風險管理，我成功帶領團隊克服了項目中的重重困難，按時按質完成了各項任務。

3、業務流程優化與創新：我深入分析了當前業務流程中存在的問題與瓶頸，結合市場趨勢與公司戰略，提出了多項優化與創新方案。這些方案不僅提高了工作效率，還為公司帶來了更多的業務增長點。

二、工作感悟

1、團隊合作的力量：我深刻體會到，一個優秀的團隊能夠創造出遠超個體總和的價值。在未來的工作中，我將繼續致力于團隊文化的建設，激發團隊成員的潛能，共同推動團隊向更高目標邁進。

2、持續學習的重要性：在快速變化的市場環境中，只有不斷學習新知識、新技能，才能保持競爭力。我將把持續學習作為一種習慣，不斷提升自己的專業素養和管理能力。

3、勇于擔當與創新：作為主管，我深知自己肩負的.責任與使命。在未來的工作中，我將更加勇于擔當，敢于面對挑戰與困難；同時，我也將保持創新思維，不斷探索新的業務模式與管理方法。

三、未來規劃

展望未來，我將繼續秉承“以人為本、追求卓越”的價值觀，致力于團隊建設與業務發展。具體規劃如下：

1、深化團隊建設：進一步加強團隊內部的溝通與協作，提升團隊的整體戰斗力與凝聚力；同時，注重團隊成員的個人成長與發展，為公司培養更多優秀人才。

2、優化業務流程：持續關注市場動態與客戶需求變化，不斷優化業務流程與服務模式；通過引入新技術、新方法等手段提高工作效率與服務質量。

3、推動創新發展：鼓勵團隊成員敢于創新、勇于嘗試；同時積極參與行業交流與合作活動，拓展視野與思路；為公司創造更多新的業務增長點與競爭優勢。

總之，試用期間的工作經歷讓我受益匪淺、收獲滿滿。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風投入到工作中去；為公司的發展貢獻自己的力量！

沖壓主管試用期工作總結篇9

時光荏苒，轉眼間，我作為xx部門的新任主管，已圓滿完成了為期xx個月的試用期。這段時期，對我而言，不僅是職業生涯中的一次重要轉折，更是一次深刻的學習與成長之旅。從初入崗位的忐忑不安，到如今能夠帶領團隊穩步前行，每一步都凝聚著汗水與努力，也離不開公司領導的悉心指導與同事們的鼎力支持。在此，我謹以此文，對試用期期間的工作進行總結與反思，以期在未來的工作中能夠更好地發揮自身優勢，為公司的發展貢獻更大的力量。

一、工作回顧

1、快速融入，明確職責：試用期初，我迅速調整心態，積極融入新的工作環境，通過深入學習和交流，明確了自身作為主管的職責與使命。我深知，作為團隊的領頭羊，不僅要具備扎實的專業技能，更要具備良好的組織協調能力和戰略眼光。

2、團隊建設，增強凝聚力：我注重團隊文化的塑造與傳承，通過組織團建活動、開展定期交流會議等方式，增強團隊成員之間的溝通與協作，提升團隊的整體凝聚力和戰斗力。同時，我也關注每位成員的成長與發展，努力為他們提供學習機會和成長空間。

3、項目推進，確保成果：在試用期期間，我帶領團隊完成了多個重要項目，從項目策劃、執行到驗收，每一個環節都力求精益求精。通過科學的項目管理和有效的資源調配，我們確保了項目的順利推進和高質量完成，為公司贏得了良好的口碑和業績。

4、問題解決，優化流程：面對工作中遇到的各種問題和挑戰，我始終保持冷靜和理性，積極尋求解決方案。同時，我也注重從問題中總結經驗教訓，不斷優化工作流程和管理機制，提高團隊的'工作效率和質量。

二、自我反思

回顧試用期的工作，雖然取得了一定的成績，但我也深知自己還存在許多不足之處。例如，在決策過程中有時過于謹慎導致決策速度偏慢；在團隊管理中還需進一步加強與成員的溝通和交流等。針對這些問題，我將制定具體的改進計劃并付諸實施。

三、未來展望

展望未來，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心投入到工作中去。我將繼續加強學習提升自身能力；注重團隊建設培養更多優秀人才；優化工作流程提高工作效率；積極應對挑戰為公司創造更大價值。我相信在公司領導的正確指導下和同事們的共同努力下我們一定能夠取得更加輝煌的成就！

沖壓主管試用期工作總結篇10

三個月的時間匆匆而過，也是自己職業生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業，跨入了前衛的觸顯行業?，F在深有體會自己的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

現將在公司三個月的工作做以下總結。

一、學習方面

1、已學習并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。

2、已學習并熟悉了公司產品生產工藝流程。

3、從工程研發學習并能處理基本生產異常。

4、從工程學習并能維修生產線不良品。

5、從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準。

6、從上級領導學習管理方法，使自己的.管理能務得到提升。

二、工作內容

1、現已全面負責制造部一切事務，并規范了基本工作要求和報表制度，如生產日報表制度，不良品維修記錄，設備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。

2、和生管共同制訂生產計劃并按計劃實施，組織按排生產任務，并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現在的95%以上。

3、生產過程控制。和班組長檢討生產不良現象產生原因和生產控制方法，規范生產作業過程的基本要求，以提升作業效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現在95%，屏體直通率從92%提升到現在94.6%，觸顯從88%提升到現在92%。各組生產效率基本均可達90%以上。